质量是立厂之本（第一现场）

申洲制衣车间的女工在生产线上忙碌。 　　本报记者　暨佩娟摄

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　　从柬埔寨首都金边国际机场驱车约20分钟，就到了安达工业园。走进申洲（柬埔寨）有限公司（以下简称“申洲”）的大门，“质量立厂”四个大字赫然入目。

　　总部设在中国宁波的申洲制衣集团自2005年投资柬埔寨以来，企业规模不断扩大，在柬设有两家公司、4个厂区，年底员工总人数将达到约1万。这样规模的制衣企业在柬埔寨屈指可数。

　　申洲总经理言德林告诉本报记者，申洲发展的最大优势在于全链条生产，减少了中间环节，因此具有成本优势、质量保障优势和工期优势。和其他制衣厂一般从接收订单起90天内交货相比，申洲基本可以做到60天交货，特殊情况下甚至能做到30天交货。一些世界知名品牌也把订单交给申洲。 

　　走进申洲制衣车间，车间上方悬挂的标牌上印着“6S活动让我们更有自信”。这是申洲制衣强调的6个方面：整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全。车间负责人沈寒冬有12年的制衣厂经验，她说，她的工作重点就是保证质量。

　　在新厂区第一工作组，记者看到30多位女工面对面坐成两排，形成一个椭圆，每人身边有2至3个长方形塑料小筐，手上的工序一结束，女工就将衣服放进一个筐里转给下一位女工。申洲（柬埔寨）有限公司厂长李健平介绍说，“我们要求每位女工的衣服框里衣服不超过3件，这有助于及时发现质量问题。”

　　在公司人事部，许多当地员工正在电脑前认真工作。“人事部共有100多人，大多数都是柬埔寨当地大学生，管理层中也大多是柬埔寨人，有利于加强与员工的沟通。”言德林对本报记者说。目前，中方员工和外籍员工只有200多人，主要负责管理、工艺和技术，今后管理人员也将加快本地化。

　　2012年，柬埔寨制衣业的出口总额45亿美元，占全国出口总额八成以上，对GDP的贡献率高达15%—18%。制衣业不仅改善着柬埔寨的经济，也培训大批现代企业的劳动者和管理者。“这种变化是十分明显的！”柬埔寨制衣商会秘书长卢启健说。

　　（本报金边电）

　　《 人民日报 》（ 2013年09月17日 22 版）