医院造价控制的巾帼能手

侯惠荣本来学的是临床专业，在麻醉科工作多年，由于工作需要转到后勤岗位。在后勤部门工作期间，她继续潜心学习、深入研究。“从临床到后勤工作，是一个转折，在接触后勤工作之前，我对基建知之甚少，”侯惠荣说，“不懂，就去学。如果说，我有什么经验可以告诉年轻人的，那就是坚持不懈的学习。”侯惠荣快人快语，她指着书桌上的书，“我们家的业余生活很简单，大部分时间就是看书。每个人都在自己的领域钻研业务。”从一个熟练的麻醉师到完全陌生的领域，并很快在这一领域做出卓越成就，侯惠荣所凭借的无它，唯有勤奋。为了对医院基建国拨资金的有效监管，她利用业余时间考取了财务相关资格证书。通过对项目建议书，可行性研究报告的编制，参与初步设计，工程招投标，到竣工结算和决算等建筑过程的全程管理，使她成长迅速。白天在工作中遇到问题，晚上回来就在书中寻找答案。她注重理论结合实践，又善于讨教，在工作中举一反三，勤于实践，长于思考，很快便成为医院造价管理方面的专家。目前身为肿瘤医院卫生管理研究员的她，还在做“现代项目管理技术在医院精细化建设中的应用研究”。

她先后参与了国家发改委、卫生部《在京医院总体发展规划》论证研究，参加了肿瘤医院外科楼、诊断楼、门诊楼等的全程规划设计、建设过程管理及大院建设规划的研究与实施，经过不断总结、深入研究，形成了一套独特的医院管理模式——“全程造价控制”管理模式。

“所谓全程造价控制模式”，就是要合理使用人、财、物，将工程质量、造价、工期的管理贯穿于项目的全过程，把医院建筑物建设成为使用方便、实用美观、安静舒适、节能降耗，内部空间变化灵活的综合建筑。”侯惠荣提出了组织健全基建队伍；优化初期建筑设计、规范招投标管理；紧抓设计概算、工程预算、竣工决算三个环节；加强材料成本控制等建议。“这样就能有效降低造价，减少腐败滋生，使建筑成品物超所值。”她也因此被誉为“医院造价控制的巾帼能手。”

由侯惠荣创办的亚洲医院建设新格局高峰论坛，为业界搭建国内外的交流平台，大会主席的她五年来一直坚守举办纯学术会议。多年来，作为国家发改委重大项目稽查专家的她尽职尽责，通过她的“全程造价控制”管理模式的培训及稽查，她为国家节省医院建设资金数亿元，仅某省1个项目，就为国家挽回了经济损失达1.38亿元。作为国家发改委重大项目评审专家，她在对北京医院、301医院、吴阶平泌尿中心等医院的设备采购，对广安门医院、协和医院、医科院整形外科医院等重大基建项目投资评审中都提出了很多合理化建议，调整动线、合理布局，降低造价，减少投资，全程动态控制造价，让院方受益匪浅。同时得到了国家发改委相关领导高度认可，所以特聘侯惠荣为国家发改委常年评审和稽查专家。作为中科协首席科学传播专家，她所做的新技术风险评估机制研究2014ZCYJ04课题有深度、有创新、可操作，获得了同行业专家们的一致好评。她作为江苏省双创人才答辩评审医药专家组组长严格把关，对参评人员提出的真知灼见使他们非常受益，认真筛选出了非常优秀的人才，收到了江苏省有关部门的多次邀请出席相关会议。

除了在医院建设管理方面成长为专家以外，她还是丈夫周志祥的贤内助。周志祥主任是国际国内著名的结直肠肿瘤外科专家，承担多项国家级科研课题，侯惠荣在繁忙的工作之余，又加入到了丈夫的科研团队中，为了学习统计学知识，她专程到北大报了研修班，为了绘制好设计图表，她又跑到中央美院学习平面和立体设计……多年来，她学习涉及的领域之宽，之深，令她周围的人为之惊讶。她深知，知识永无穷尽，学习才是自我提升的最好途径。

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