江西鄱阳团林乡党委下辖34个党支部，共有党员926名，其中农村党员618名。在“大扶贫”战略格局下，团林乡按照“围绕扶贫抓党建、抓好党建促扶贫”的总体思路，充分发挥基层党组织的领导核心作用，融合联动扶贫攻坚，有力推动了基层党建和精准扶贫工作同频共振、互促双赢。

抓村级班子建设，组织保障坚强有力。以村“两委”换届为契机，着力加强村级领导班子建设，创新探索“四步”培养法，进一步加强了后备干部培养。一是推荐纳库。通过党员和村民代表推荐、走访推荐、会议推荐，由村两委班子会议确定2至3名人选纳入村两委班子后备人才库。二是考察甄选。乡党委成立由组织和纪检口组成的考察组，对各村村两委班子后备人才进行组织考察，每村甄选出1至2名后备人才。三是培训见习。乡党委组织后备人才专题培训班，培训时间不少于3天。从党建、纪检、扶贫、计生各方面村务工作进行培训，提升后备人才综合能力，并进驻村两委见习，参与日常工作3个月以上。四是两委选举。见习村两委干部在见习合格后，作为村两委换届人选重点培养。

抓第一书记管理，监督考核从细从严。从建立完善科学合理的管理考核机制入手，从严管理“第一书记”，努力形成“第一书记”干事创业良好氛围。一是乡村帮带“育苗子”。“第一书记”在乡村两级干部的帮带下，开展驻村调研，提高农村工作能力，实现角色转变。同时，乡党委全力保障“第一书记”工作生活条件，全乡22个行政村均已设立扶贫工作室，配齐了电脑、打印机、空调和办公桌椅等办公设备。二是工作清单“压担子”。实行“帮、连、带”工作清单，要求“第一书记”在任期内发挥素质高的优势，帮挂职村党建提升、制度完善、观念转变；发挥思路活的优势，帮挂职村架天线、接地气、联外线；发挥能力强的优势，带强班子、带对路子、带富村子。三是定期汇报“醒脑子”。“第一书记”年初制定工作计划表，每月上报乡党委月度工作情况，乡党委每季度组织召开一次“第一书记”座谈会，对“第一书记”本季度的工作、学习、生活情况进行“回头看”。乡党委主要负责人与“第一书记”谈心谈话，关注思想动态，进行情感交流。四是督查考核“开方子”。乡党委年底对照年初“第一书记”工作计划，通过听取意见和反映，现场查看实绩，对“第一书记”工作进行考评。对工作成绩突出的，建议县委组织部门优先提拔使用；对考核为不称职的，建议年度考核不能评为优秀等次。

抓村级集体经济，四轮驱动升级提速。积极探索“产业带动型、资产经营型、资源开发型、服务创收型”发展模式，建立村级集体经济收入稳定增长机制，推动村级集体经济多渠道、多类型、多元化发展。一是依托特色，走“产业带动型”发展模式。采取“党支部+农民专业合作社+基地+农户”发展模式，鼓励村级组织围绕优势产业创办、领办种植养殖及加工等实体项目，提高生产经营的组织化水平，形成规模优势进入市场，增强村级经济实力。（吴明星 李广勤 ）

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