万华为中企树立威信和口碑（中国梦·共赢曲）

万华博苏化学公司工业园坐落于匈牙利东北部的考津茨包尔齐考市，距离首都布达佩斯两个多小时车程。

匈牙利博苏化学公司于1949年建厂，是匈牙利最大的化工集团。“1964年，赫鲁晓夫曾站在这座楼的阳台上发表演讲，这里是匈牙利当时最重要的工厂总部”。万华博苏化学公司整合协调总监杨光军指着一座正对工厂大门的三层高楼房对记者说。2009年，受欧债危机影响，博苏化学公司陷入严重财务危机，全体员工面临失业，企业几近破产。

危急时刻，中国万华化学集团股份有限公司（以下简称“万华”）在2011年以12.63亿欧元收购博苏化学公司96%的股权，这不仅是万华国际化进程的里程碑，也给博苏化学公司带来了生机。匈牙利投资贸易局副局长罗伯特·布都克斯向记者说道：“中国企业救了我们，万华救活了博苏，保住了匈牙利3000多个就业岗位。万华为中国企业赢得了威信和口碑，也为在匈牙利的外资企业树立了榜样！”

万华总部位于山东烟台，前身是一家合成革厂，目前，已发展成为一家一流化工新材料公司，主要生产异氰酸酯（MDI/TDI）和聚氯乙烯（PVC）树脂。小到鞋底、女士丝袜、座椅靠垫填充物、高级记忆海绵枕头、箱包表层、冰箱隔热层，大到建筑外层保温层、汽车内部硬件配置，都离不开这些化学原料。

万华总裁丁建生说，万华所在的行业是一个寡头垄断、全球竞争的行业，必须具备长远的战略考量。中国13亿人口的大市场和中国经济近年来的稳步增长，让万华迅速成长，帮万华实现了中国梦。但万华人自己常说：“如果万华安于现状，局限在烟台，就没有现在的成绩”，跨国收购就是为了实现从“中国万华”到“全球万华”的目标。

将一个多年亏损的外国企业扭亏为盈，并不容易。且不说语言和文化的差异，单是让本土员工改变原有观念、接受“中国老板”的工作方法，就是一道难过的坎。回首刚收购时的情形，丁建生感慨地说：“计划经济遗留的所有问题，博苏都有，跨国收购难，整合更难。整合后的第一年，亏损高达1.5亿欧元，当时的博苏公司悲观情绪蔓延，核心员工开始流失。”形势逼人，没有退路，2011年底，丁建生亲自担纲万华博苏化学公司董事长兼首席执行官。

丁建华提出，到2020年，要把万华博苏发展成欧洲业内前三名。丁建华带领团队分析万华与博苏双方各自的优势，进行全方位整合，提出核心价值观，建立远景目标，让员工看到了希望。在万华的技术支持下，万华博苏实现原有装置优化改造和产能提升，同时实施绩效管理，激活了员工积极性。

几招“组合拳”下来，立见成效，万华博苏经营状况开始明显好转。2012年MDI的销量同比增长33%，毛利润增长40%，TDI销量同比增长47%，毛利润翻了一番，去年上半年净利润210万欧元，同比增长了105%。

人力资源副总裁贝拉·瓦尔革已在博苏工作28年，他对记者说：“我们有过很多老板，万华的领导最亲切友善。之前德国老板的严格管理并没有带博苏走出困境，是中国企业带我们跨越了难关。万华不仅救了博苏，也救了匈牙利的东北重镇。我们所在的考津茨包尔齐考市有3万多人口，他们或是博苏员工的家属，或是依托博苏的下属企业和服务行业谋生。如果没有万华，这3万多人的生活将无法想象，也会成为令匈牙利政府头疼的问题。”

（本报布达佩斯电）