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分享到QQ空间人民网4月7日开罗电 (记者 张梦旭 刘睿)从开罗一路向东130公里，在红海之滨的中埃苏伊士经贸合作区里，一个一期总投资达2.5亿美元的工业项目正在紧锣密鼓的建设着。巨石埃及玻璃纤维股份有限公司（简称“巨石埃及”）副董事长曹国荣告诉记者，为了使一期项目能够在今年7月顺利投产，公司正在加班加点的抢进度，农历新年也只放一天假。
记者在现场看到，偌大的四层厂房框架结构已经落成，工人们正在紧张的砌砖。曹国荣告诉记者，待主体建筑完工后，5月份将进入天然气和电力设备的安装调试阶段。而在厂房后面，几栋巨大的宿舍楼已经建起，“巨石埃及”总经理周刚对记者说，这几栋宿舍楼是专供埃及员工工作日住宿用的，一期项目完工后将能容纳1000名埃及员工居住，待3期都完工后，可容纳2000名埃及员工。
埃及“革命”后，外资纷纷撤离埃及，在这种情况下，巨石集团却做出了一个重大决定，要在埃及设立海外第一个玻璃纤维生产基地。项目于2012年1月破土动工，仅仅一年多的功夫，一个年生产8万吨玻璃纤维生产基地已经初见雏形，这也填补了埃及该领域的空白。
谈及在埃及投资的原因，曹国荣对记者说：“我们也曾考察过美国、马来西亚、印度等国，但是认为埃及的优势最明显。一是埃及地理位置优越，靠近欧洲，并挨着苏伊士运河，二是劳动力资源丰富，三是天然气储量也比较丰富，天然气和工业用电价格都低于国内。”
对于产品的销路，曹国荣非常自信。他说，目前中国的玻璃纤维产品面临着欧盟方面很严格的反倾销调查问题，在埃及设厂可以绕过这个问题。他们设想，一期投产后，约四分之一的产品用于埃及国内市场销售，其余的投入欧洲、中东和印度市场。“目前很多欧洲客户正催着我们赶紧加快进度，早日投产，以拉低被反倾销税抬高的产品价格呢”，曹国荣对记者说。
对于一个在埃及全新的工业项目，能否招到足够数量的埃及熟练技工？尤其是埃及《劳动法》规定，在埃及的外资项目的埃及和外国员工比为9:1。曹国荣告诉本报记者，玻璃纤维是一个劳力密集型和技术密集型兼具的行业，仅一期投产后就需要近1000名埃及工人，公司采取的做法是先招聘200多名技术骨干，送到中国进行培训，这200多名埃及员工回国后进行传帮带。
如何能留住培养的人才也是中国企业走向世界后面临的大问题。曹国荣说，中国人和埃及人之间存在着语言、文化上的隔阂，管理起来确实有一定的难度，公司的设想是，要在埃及站稳脚跟就必须走本土化的道路，除少数高层管理人员外，将来中层管理人员和技术人员都将由埃及员工担任，这样既解决了文化隔阂，又给埃及员工提供了上升空间。同时，公司也充分调研了埃及的工资状况，确保待遇高于埃及平均水平，并建设了员工宿舍和食堂，解决职工的一日三餐和住宿问题。
在“巨石埃及”采访时，记者恰好遇到了已在这里工作半年多的埃及小伙子艾曼·阿迪尔。别看阿迪尔只有22岁，目前已经是“巨石埃及”采购部的经济助理了，谈及工作状况，他说：“我在这里的每一天都很忙碌，尽管很辛苦，但是从中国同事那里学到了很多新知识和敬业的精神。”他告诉记者，公司甚至在厂房和宿舍的每一层都设置了专门的礼拜室，为穆斯林一天5次的做礼拜提供方便，“这充分可以看出中国老板对我们的尊重”。
在采访的最后，曹国荣告诉记者，3期完工后，“巨石埃及”将直接创造2000个就业岗位，同时该公司的原料采购也全部在埃及进行，加上牵连的这些上下游产业，受益的就业岗位将达到80000万歌，这样的规模对于经济不景气、失业人口众多的埃及来说真的是非常可观的。
