2018APEC工商领导人论坛上，一场灵魂叩问被抛给在场企业家——改革开放走到第四十年了，但究竟什么是企业家精神？

不同于教科书上完美、抽象而冰冷的总结，实战者的现场作答，凝聚了更多的个人况味。

“大概十年前，在同样一场活动上，我跟董明珠坐在一起，问她现在做什么？她说搞研发，一年投入30亿。我问，空调有什么好研发的？要知道，30亿在当时是很奢侈的。”作为先后执掌四家千亿级央企的业界传奇，中化集团董事长宁高宁并未分享个人在商业与金融上的实践，而是谈起与格力董事长董明珠交流的片段。

宁高宁认为董明珠是中国企业家精神的突出代表。她身上有永不熄灭的创新激情，永远的自信和乐观，即使面对外界诋毁和非议，也丝毫不动摇。中国企业家里有很多类似的代表，这种企业家精神应该被致敬。

一场工商领导人论坛，为何聚焦宏大的精神层面的讨论？主办方解释，今年是改革开放四十周年，站在再出发的历史节点，重新思考企业家精神便被赋予了特殊的含义——解读未来。

自从1978年起，企业家群体登上中国历史舞台，成为改革开放的中流砥柱。由企业家参与和主导的经济进程，是创世纪般的四十年。以创新为核心的企业家精神，深刻地影响着社会生活的方方面面，也成为个体价值观的新导向。

正如宁高宁所言，改革开放波澜壮阔，政府负责最为关键的决策引导，但每一项工作都是通过企业的形式落地和完成的。只不过，企业家过去的地位、贡献以及为社会带来的变化，往往被忽视了。在美国西雅图，宁高宁曾潜心观察过企业对一座城市的直观改变。西雅图的资源、地理位置、历史文化积淀均不出众，但由于汇聚了微软、波音、亚马逊等一大批科技企业，西雅图成为名副其实的企业城，企业也为城市带来活力和生活舒适度，让西雅图成为“经济整合度”全美第二，为此吸引大批硅谷精英前去定居。

当企业成为改变生活的执行主体，强调企业家精神就变得至关重要。

红豆集团董事局主席兼首席执行官周海江，关注的是企业家责任感。周海江是在改革开放十周年时参与家族企业经营管理。那是1988年，红豆只是一家乡镇企业，周海江从大学老师转变为企业管理者。

“光是企业赢了，那有什么意义呢？”周海江说，红豆企业发展中设立了八个维度的共赢指标：股东、客户、供应方、合作伙伴、中介组织，政府、环境等，八方要共赢。共赢是企业责任感的结果。如今，集团旗下拥有两家主板上市公司，产业包括服装、橡胶轮胎、生物制药和生态园区。

企业家的格局注定他们的目光不会停留在自己身上。

“在这个（企业发展的）过程当中，我们究竟想得到什么？是个人所得的多与寡吗？不是，是为这个社会创造了多少财富，这才是企业家精神。”格力董事长董明珠对企业家精神的提炼中，创造、奉献和改变世界是三个关键词。

成立28年间，格力从一家只有2000万销售额的小型空调企业，成长为年销售额超过1500亿的多元化企业。“创新是企业永恒的话题。没有创新，死路一条。”董明珠向在座的企业家阐述，格力为什么要做那么多有争议的“跨界”尝试。因为创造才能改变生活。

为此格力储备了12000多名技术研发人员，由空调先后进入其他家电、智能装备、手机、芯片多领域。董明珠本人因敢做敢说，饱受非议，但这些外界质疑并未阻断她带领格力在多元化的道路上持续探索。“你有多大信心，就做多大的事情。你内心装得下这个世界，世界就容得下你。”董明珠接受媒体采访时说。

能成为“网红”企业家，董明珠有她的独特之处。哪怕企业家群体在探讨宏观经济问题时，她都能抓住机会，骄傲地“推销”起自家洗衣机。

这让宁高宁都感慨，最好的企业家是最好的销售员。宁高宁先后执掌华润、中粮、中化以及中国化工，他对中国企业家群体有深刻的理解和观察。

企业家很容易被外界贴满标签——比如疯子、傻子、偏执。“大家希望每一个人都很圆滑、平衡，情商要高，这是中国文化的基本特点。我们今天看起来，可能觉得董明珠EQ（情商）不是很高，但是这就是企业家的特点，EQ太高了，她今天来这，就不敢卖产品，不敢说这么多话，格力也就没有今天。”宁高宁还提到中国化工集团前任董事长任建新，一名具备企业家精神的国企管理者。

任建新最早是兰州某工厂团委干部，以1984年成立的“蓝星”清洗公司为起点，他一路兼并了数以百计的化工部属企业，并在2004年与同样原为化工部属的昊华化工合并，成立中国化工集团。待宁高宁接任时，中国化工已是一家8000亿元规模的大型公司。“这个过程需要极大的创造力、坚韧、勇气、承担，不在这里的人不知道有多难，也体会不到有多难”。

道阻且长，使命感便成了企业家的星空、诗和远方。

作为APEC中国工商理事会主席,宁高宁最后揭晓叩问企业家精神的初衷： 源自灵魂的驱动最为长久。改革开放再出发的征程中，中国如果多一些有创造力、敢于做决策、力排众议的企业家群体，未来可期。

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