共建“一带一路”过程中，面对跨文化整合难题，首先要建立信任关系。河钢塞钢管理团队提出“用人本地化、利益本地化、文化本地化”海外经营策略，打消当地政府和员工的顾虑，给我们提供了宝贵经验。

　　言必信，行必果，如何诚恳地兑现“三个本地化”？背后凝结着管理团队的智慧和付出。他们带头提质增效、增收节支，短短半年便使连亏7年的钢厂扭亏为盈，兑现了“钢厂原有职工一个不能少”的承诺；生产理念不同，他们就夜以继日实验调试，用客观数据说服对方；文化习俗不同，他们就设意见箱、搞“家访”，聆听每一位员工的心声。

　　心往一处想、劲往一处使，才能实现互利共赢。百年钢厂的重获新生不正说明了这个道理吗？

　　未来，“一带一路”的朋友圈将不断扩大。期待像河钢塞钢管理团队这样扎根异国他乡、勇于担当的奋斗者们越来越多！

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