图为孩子们在史密森民俗节中国主题活动中体验制陶。资料图片

如果从1926年“华特迪士尼制作公司”正式成立算起，迪士尼这一品牌快步入百岁年华。2016年6月16日，落户上海的“迪士尼上海主题公园”盛大开业。据媒体报道称，开园日门票在今年3月份于其官方网站开售，数小时内即被一扫而空，实现开门红。相较于迪士尼百年发展历程，中国文化“走出去”正处于青葱岁月。一个百年企业的经历对于蓬勃发展的“中国文化走出去”有何启示，本报记者就此问题采访了中国驻美国使馆公使衔文化参赞李鸿。

记者：为什么诞生并成长于美国的迪士尼文化和品牌能在全球广受欢迎？

李鸿：迪士尼从早期单一的动画创作发展至如今包括娱乐节目制作、玩具、服装、图书、电子游戏和传媒网络等在内的国际文化传媒巨头，可谓百年磨一剑。而市场就是打造迪士尼的磨刀石。市场竞争激发了迪士尼产品的创新力，造就其文化内容的包容性和多元化，推动了迪士尼走出去，与不同文化、不同年龄、不同种族的人们共享迪士尼五彩斑斓的故事，分享每一个故事呈现的欢乐和启示。我认为，如果没有经历市场严酷的摔打，迪士尼也不会走到今天。

记者：迪士尼全球战略对于中国文化“走出去”有何启示？

李鸿：我认为迪士尼文化和品牌的全球推广经验给当下的中国文化“走出去”带来了三点启示：一是，“走出去”的中国文化企业或产品首先应该立足于国内本土市场，只有在国内做大做强的文化产业才有实力真正“走出去”。比如，迪士尼首先是在美国国内做成一个品牌，然后才去追求海外市场；二是，无论是开展文化交流、还是文化企业“走出去”，都应该踏踏实实做好国外目标市场的调研工作，根据当地观众的需求有针对性地提供产品，市场运作方式也宜遵循当地规律。这样的“走出去”才能“掷地有声”、达到目的和效果。三是，“走出去”文化产品应更注重内涵。呈现的文化艺术内涵越丰富、厚重，越受美国受众欢迎。我们应改进呈现方式，多讲故事，善讲故事，使中国文化更有“亲和力”、更“接地气”。

记者：中国文化“走出去”已有时日。您认为中国文化在美国等西方发达国家传播取得了哪些宝贵的经验？

李鸿：美国文化艺术及文化产业已经发展至一个高度，其专业化和市场化相对成熟，国民艺术欣赏水平较高，因此我认为：一是，我们应该积极与当地主流文化机构合作，尽量借助当地主流文化机构的影响力、平台和宣传渠道“借船出海”。比如，请美国演出推出人到中国自主挑选优秀的、适合美国受众的中国文化产品并带到美国巡演，这种文化“走出去”模式会达到事半功倍的效果；二是，我们应不满足于向美国受众简单展示中国文化艺术，而应加强互动，通过互动传达文化内涵，达到心灵的沟通。比如2014年在华盛顿史密森民俗节中国主题活动上，中国民俗艺术家就在现场与美国观众形成了良好互动，美国观众不仅观赏了中国文化，更了解了艺术家和艺术背后的故事，让美国民众记忆犹新；三是，我们“走出去”文化产品所表达的思想内涵应能感动国外观众，引发观众的共鸣。比如，最近国内一位上海艺术家创作的装置舞台剧《爸爸的时光机》就引起美国文化界的兴趣。这部舞台剧吸引观众的不仅仅是其多元化舞台艺术表现形式，更是献给我们老去的父亲的一份亲情。（王传军）

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