美国前财长出任花旗董事长

2007年11月06日09:52 来源：新华网

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　　罗伯特·鲁宾起家于美国华尔街，后位至克林顿政府财政部长，曾是美国经济界最具影响力的3位人物之一。

　　鲁宾4日“临危受命”，出任美国花旗集团董事长，接替因次级抵押贷款危机而“下课”的集团。

　　鲁宾此番“重出江湖”，面临挽回巨额损失、重振花旗集团的挑战。

　　换位

　　花旗集团5日发表声明，任命鲁宾为董事长，集团原欧洲区主席温·比朔夫为临时ＣＥＯ，集团原董事长兼ＣＥＯ普林斯已决定从集团退休。

　　1999年加入花旗集团以来，鲁宾在集团内的角色一直颇受争议。他所担任的董事会成员兼执行委员会主席的职务被讽为“最好的工作”。尽管他与公司签订的劳务合同并未要求他负责管理集团日常经营活动，但作为集团“资深政治家”，通过与重要客户会面、与全世界政商要人建立联系，他8年来共获得1．5亿美元的现金和股票收益。

　　此外，鲁宾还是普林斯的心腹顾问和坚定支持者。他上月曾肯定地说，普林斯的ＣＥＯ职位至少要“捂”到2012年。

　　如今已代替普林斯成为集团董事长的鲁宾4日说：“董事会极为支持查尔斯（·普林斯）的战略，战略路线没有问题。”

　　法新社4日报道，普林斯将以顾问身份继续为集团效力。

　　免责

　　花旗集团4日宣布，受次级贷款危机影响，集团资产将再减记80亿至110亿美元。花旗10月中旬公布的第三季度财报称，集团当季减记资产及次贷损失总额为65亿美元，盈利同比大跌57％。

　　普林斯2003年10月上任至今，花旗集团的股票一直表现疲软。自今年8月美国房屋信贷市场急转直下以来，集团股票市值蒸发了约20％。

　　美国《国际先驱论坛报》4日引用花旗集团内部消息称，作为普林斯的亲密顾问，鲁宾本应在这次高层调整中与普林斯一起“下课”。但他最终竟出人意料地“不退反进”，。集团管理层认为，鲁宾虽然为普林斯提供建议，但他并未强迫人们执行那些建议，因此对普林斯和集团其他负责人所作决策不承担责任。

　　普林斯5日在集团声明中说：“集团近期因次级贷款证券问题蒙受巨大损失，出自我判断失误。作为ＣＥＯ，我唯一体面的做法就是"下课"。”

　　花旗集团董事会已组成一个包括鲁宾和美国时代华纳公司董事长兼ＣＥＯ理查德·帕森斯在内的4人特别委员会，为集团挑选新ＣＥＯ。

　　资历

　　鲁宾辅佐之下，普林斯领导的花旗集团一路走向亏损，但鲁宾本人仍在最大限度上保持了任美国财长和高盛公司联合主席时积累的声望。

　　鲁宾任克林顿政府财政部长时，被美国《时代》杂志称作最具影响力的3位经济人物之一。另外两位最具影响力经济人物分别是美联储前主席格林斯潘和继任财长劳伦斯（拉里）·萨默斯。

　　现年69岁的鲁宾1938年8月29日出生于纽约市。他拥有美国哈佛大学学士学位和耶鲁大学法学学位，曾赴英国伦敦经济学院进修一年。

　　鲁宾1966年进入高盛公司，后成为公司4名合伙人之一。鲁宾在高盛公司的第一任老板杰伊·特南鲍姆回忆说，鲁宾对风险投资相当宽容。他的前同事、前国家经济委员会主席斯蒂芬·弗里德曼则称他为实用主义者。

　　鲁宾1993年离开华尔街，加入克林顿政府，1995年出任美国财政部长。他1999年离开财政部加入花旗集团，返回纽约陪伴家人。

　　挑战

　　美国《华尔街日报》5日报道，包括鲁宾在内的普林斯继任者们面临着与普林斯同样的挑战。

　　《华尔街日报》说，花旗集团的核心问题，也是普林斯最大的败笔，并不仅仅在于让集团因次贷危机蒙受损失，而是没有通过集团其他业务弥补这些损失。

　　普林斯的前任、花旗集团创始人桑福德·魏尔10年前曾确立“全能银行模式”的发展战略。根据这种模式，银行可通过向客户提供多种相关金融服务谋取利润，而这种业务的多样化可为银行风险提供缓冲。

　　遗憾的是，普林斯领导下的花旗集团未能全面实施这一战略。但花旗的竞争对手之一、摩根大通公司却因采取“全能银行模式”获得成功，公司信用卡、理财、商业银行等业务成功弥补了次贷危机造成的损失。

　　此外，花旗集团各部门、各业务之间条块分割严重、缺乏统一协调等问题也是普林斯留给继任者的“遗产”。（卜晓明）
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